企業の競争力を引き上げるCFOの新たな役割 [51]
AI・デジタルの進化を踏まえた経営を目指しながら、ビジネスを取り巻く環境の変化にどう対処していくかが生き残るカギとなる
＜概要＞
2025年は「経営大転換」の年
地政学リスクの高まりとAIの急速な進化が、企業の常識やビジネスのルールを根底から覆しつつある。過去の延長では立ち行かず、徹底した再構築が求められる時代に突入した。
AIを経営の中心に据える覚悟
AIエージェントの普及は、人の仕事の定義そのものを変える。AIを活用できるかどうかが、企業の競争力の分岐点となる。もはやAIを経営の「補助」ではなく、「中核」に据える視点が不可欠。
人材と組織戦略の大転換
デジタル・AI時代に必要なのは、単なるスキルではなく、価値を生み出す役割そのものの再設計。人材ポートフォリオの見直しと、育成・配置の大胆な再構築が急務となる。
リーダーシップの質が組織の未来を決める
一部のエース社員に頼る経営は限界。自律・共創・変革ができる組織体質へと進化しなければ、生き残れない。リーダーは、メンバーの主体性と挑戦意欲を引き出すファシリテーターとなる必要がある。
新時代のCFOの使命
CFOは単なる財務責任者ではない。AIとデジタルの進化を梃子に、組織の知を編集し、変革を加速させる存在へと役割が拡張している。経営の未来をデザインする中心的な存在となることが求められている。