会社の競争力を引き上げるCFOの新たな役割㊹
CFOは現状からなかなか脱却できない経営スタイルからパーパス経営とその会社に相応しいカルチャー実現へとチャレンジしているか
- 経営スタイルの変革
- 企業はテクノロジーのインパクトを理解し、未来志向でビジネスモデルを再考する必要がある。
- コマツの例から、テクノロジードリブン経営と長期ビジョンの重要性が示されている。
- 経営計画の課題
- 中期計画に注力するものの、実効性に欠け、競争力や生産性の向上が不足している。
- 組織の自立性を損ない、指示待ちや目標達成のみに焦点を当てる傾向がある。
- 組織文化と人材育成
- イノベーティブでチャレンジングな経営を促す組織文化の構築が求められる。
- マネージャーはメンバーのマインドと会社の戦略を合わせる役割を担う。
- 人的資本経営の重要性
- パーパス戦略に合った人材像の具体化と、それを支える人事制度の構築が必要。
- CFOは戦略、人材像、制度のサイクルを進化させる新たな役割を担う。
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