企業の競争力を引き上げるCFOの新たな役割㊽
人的資本経営の実現に向けて、どのようなアプローチを行っていくのかが、今後の経営のカギであり本質になっていく［PART 1］
最近、愛社精神や会社への誇りを持つ社員が減少している。
- 過去の日本企業：終身雇用で一体感と競争力を持っていた。
- 現在の状況：働きやすさは向上したが、満足度ややりがいが低下し、優秀な人材が流出している。
- 人的資本経営の必要性：エンゲージメントを高め、未来を創る企業文化と人材育成が必要。
- CFOの役割：KPIの再定義や人的資本のROI向上に取り組むべき。
- ミドルマネジメントの重要性：組織のダイナミズムを高める鍵となる。
これらを実現することで、企業は持続的な競争力を持ち、社会的課題にも挑戦できる。