会社の競争力を引き上げるCFOの新たな役割㊺
CFOは未来志向のトレーニングやブループリントを描く時間と活動を重視し、未来を託す人材作りにエネルギーをしっかりとそそいでいるか
- ドラッカーの知識観と企業運営
- ピーター・ドラッカーは「知識が唯一の意味ある資源」と主張。
- 社会の急激な変化に伴い、企業はパーパスとビジョンを確立し、未来への準備が必要。
- 経営課題とデジタル技術
- 企業はビジネス課題に取り組むものの、AIやデジタル技術の活用で思考停止に陥ることが多い。
- 経営の準備不足や訓練の欠如が、新しいビジネスモデルの探求を妨げている。
- 未来志向の組織文化と人材育成
- 企業はリフレクションを通じて、自律的思考と迅速な意思決定を促す文化を醸成すべき。
- 学習する社員の輩出と健全な組織カルチャーの構築が、未来準備の鍵。
- CFOの新たな役割
- CFOは未来志向の組織変革をリードし、事業・戦略・組織・人材を一体として考える必要がある。
- 組織能力と人材戦略の連動が、持続可能な成長への解決策。